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我國振動(dòng)篩分設備制造廠(chǎng)商面臨的問(wèn)題與挑戰
[ 時(shí)間:2015-01-29 點(diǎn)擊:4165 ]
這些年,跟著(zhù)國家“十二五”展開(kāi)計劃的出臺,對一些工作進(jìn)行了不斷調整,格外對于煤炭、礦業(yè)公司的重組與吞并,加速資源整合,挑選落后產(chǎn)能,推動(dòng)規?;?、集約化展開(kāi),培育一批具有國際比賽力的大型公司集團,客觀(guān)上增大了對大型高端篩分設備的需求。一同跟著(zhù)這些年國家底子建造出資的加大,有色金屬、化工、電力、公路、冶金等部分新建項目和技術(shù)改造項目不斷增加,大幅推動(dòng)了機械工業(yè)的展開(kāi),也加大了對篩分機械的許多需求,為篩分機械公司供應了出色的機緣與展開(kāi)渠道。
公司展開(kāi)的短少
我國篩分設備公司展開(kāi)的短少也是往后面臨的首要疑問(wèn),首要表現:
(1)公司出產(chǎn)才干低,出產(chǎn)設備落后。雖然國內篩分設備制造公司眾多,但首要為中小型公司,而大型篩分設備制造公司相對較少,大多數公司的設備還處于從前的水平,很少引進(jìn)搶先的出產(chǎn)與加工設備;
(2)公司的開(kāi)發(fā)安排不健全。雖然國內篩分設備制造公司具有一些技術(shù)開(kāi)發(fā)安排,但具有一定水平的開(kāi)發(fā)安排較少,大多數公司仍是出產(chǎn)常規產(chǎn)品,與國外間隔較大;
(3)研討投入短少,公司開(kāi)發(fā)才干單薄,科研開(kāi) 發(fā)費用占銷(xiāo)售額比重太低。通常公司實(shí)習投入僅為1%,而國外工業(yè)發(fā)達國家為5%以上,有的高達10%;
(4)研制技術(shù)力量短少。我國公司開(kāi)發(fā)人員占職工人數比例僅為1%,而發(fā)達國家大多在10%以上;
(5)公司對社會(huì )的科研開(kāi)發(fā)才干運用不可,社會(huì )開(kāi)發(fā)與公司出產(chǎn)脫節、科研成果產(chǎn)品化率低;
(6)公司很少有自身的特征產(chǎn)品。國內篩分設備制造業(yè)從拷貝、自行研制展開(kāi)到今天的進(jìn)步時(shí)期,但引進(jìn)國外搶先技術(shù)后底子處于消化吸收的時(shí)期,短少自立品牌產(chǎn)品。
國外內比賽的加重
跟著(zhù)商場(chǎng)經(jīng)濟全球化的展開(kāi),以及國際與國內比賽的日趨激烈;我國篩分公司的比賽不只表現為國內篩分設備制造公司的比賽,也表現為現已進(jìn)入或即將進(jìn)入國內商場(chǎng)的篩分設備公司之間的比賽,而且后者將會(huì )日益突出。統計資料標明,除申克、約翰芬雷、優(yōu)斯特躍獅等公司,這些年,德國JOEST、杰弗朗機械、美卓礦機、耐納特等公司相繼進(jìn)入我國商場(chǎng),他們不只具有搶先的制造技術(shù),也具有公司管理經(jīng)驗的優(yōu)勢,使我國篩分設備制造公司不只處于內部比賽壓力的一同,也面臨外部強有力的應戰。