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我國振動(dòng)篩分設備制造廠(chǎng)商面臨的問(wèn)題與挑戰

[ 時(shí)間：2015-01-29 點(diǎn)擊：4165 ]

 這些年，跟著(zhù)國家“十二五”展開(kāi)計劃的出臺，對一些工作進(jìn)行了不斷調整，格外對于煤炭、礦業(yè)公司的重組與吞并，加速資源整合，挑選落后產(chǎn)能，推動(dòng)規?；?、集約化展開(kāi)，培育一批具有國際比賽力的大型公司集團，客觀(guān)上增大了對大型高端篩分設備的需求。一同跟著(zhù)這些年國家底子建造出資的加大，有色金屬、化工、電力、公路、冶金等部分新建項目和技術(shù)改造項目不斷增加，大幅推動(dòng)了機械工業(yè)的展開(kāi)，也加大了對篩分機械的許多需求，為篩分機械公司供應了出色的機緣與展開(kāi)渠道。
    公司展開(kāi)的短少
    我國篩分設備公司展開(kāi)的短少也是往后面臨的首要疑問(wèn)，首要表現：
    （1）公司出產(chǎn)才干低，出產(chǎn)設備落后。雖然國內篩分設備制造公司眾多，但首要為中小型公司，而大型篩分設備制造公司相對較少，大多數公司的設備還處于從前的水平，很少引進(jìn)搶先的出產(chǎn)與加工設備；
    （2）公司的開(kāi)發(fā)安排不健全。雖然國內篩分設備制造公司具有一些技術(shù)開(kāi)發(fā)安排，但具有一定水平的開(kāi)發(fā)安排較少，大多數公司仍是出產(chǎn)常規產(chǎn)品，與國外間隔較大；
    （3）研討投入短少，公司開(kāi)發(fā)才干單薄，科研開(kāi)  發(fā)費用占銷(xiāo)售額比重太低。通常公司實(shí)習投入僅為1%，而國外工業(yè)發(fā)達國家為5%以上，有的高達10%；
    （4）研制技術(shù)力量短少。我國公司開(kāi)發(fā)人員占職工人數比例僅為1%，而發(fā)達國家大多在10%以上；
    （5）公司對社會(huì )的科研開(kāi)發(fā)才干運用不可，社會(huì )開(kāi)發(fā)與公司出產(chǎn)脫節、科研成果產(chǎn)品化率低；
    （6）公司很少有自身的特征產(chǎn)品。國內篩分設備制造業(yè)從拷貝、自行研制展開(kāi)到今天的進(jìn)步時(shí)期，但引進(jìn)國外搶先技術(shù)后底子處于消化吸收的時(shí)期，短少自立品牌產(chǎn)品。
    國外內比賽的加重
    跟著(zhù)商場(chǎng)經(jīng)濟全球化的展開(kāi)，以及國際與國內比賽的日趨激烈；我國篩分公司的比賽不只表現為國內篩分設備制造公司的比賽，也表現為現已進(jìn)入或即將進(jìn)入國內商場(chǎng)的篩分設備公司之間的比賽，而且后者將會(huì )日益突出。統計資料標明，除申克、約翰芬雷、優(yōu)斯特躍獅等公司，這些年，德國JOEST、杰弗朗機械、美卓礦機、耐納特等公司相繼進(jìn)入我國商場(chǎng)，他們不只具有搶先的制造技術(shù)，也具有公司管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，使我國篩分設備制造公司不只處于內部比賽壓力的一同，也面臨外部強有力的應戰。